新潟で経営者向けセミナー

　昨日、東京経由で新潟に移動し、今日午後から、林業事業体経営管理改善トップセミナーに臨んだ。新潟での仕事は、実に7年ぶりである。今日のセミナーには、県内の森林組合と民間事業体などから30人の出席者があった。コロナ禍の3年間、対面の案件が激減し、こういう機会が殆どなかったので、今日は、かなり気合が入って、林業事業体の経営管理や雇用管理などについて、2時間ばかり話をした。

　コロナ禍も一定、収まってきたこともあり、新年度は、いろいろな案件で、各地に出張する機会が増えそうな気配である。森林・林業に関わって、今年で丸20年になる記念すべき節目で、この業界において、自分が果たすべき役割というものを自覚しつつ、コロナ禍で、それが事実上中断してしまったこともあり、その分も含めて、目の前の案件に向かっていかなければならない。

　今日の出席者で、ある森林組合の組合長から声をかけていただき、年末にこのページで４回連続で書いた、「兵庫バイオマス発電の事業停止」について、これを読んで、大変、勉強になったということだった。あの内容は、林業関係者にこそ、よく読んでもらって、いろいろなことに気づいて欲しいという意図があった。特に、森林組合とか森林組合連合会の関係者は、当事者であり、他人事では決してないのだ。

　セミナーが終わってから、別途設定された「個別相談会」で、ある森林組合の管理職の職員から、相談を受けて、助言も含めていろいろとやり取りをした。わずかの時間で、助言することにもおのずと限度があるが、それでも、経営支援の専門家として、できる限り問題解決につながる助言をすることになる。私の発する言葉が全てではないにしろ、言葉をきちんと定義しながら、その意味を的確に相手に伝えていき、それが受容されて初めて助言が有益なものになる。

　森林・林業に、経営コンサルタントとして関与して20年、まだまだ道半ばではあるが、一貫して山側に軸足を置き、事業体支援や人材育成等に携わってきた。コロナ禍が収まりつつある中で、新潟においても、また、本格的な活動をしていけたらと思っているところ、関係者の人達と一緒に、明日の林業を考えて、行動していきたいものだ。