第1回森林施業プランナー等能力向上サポート育成研修（日吉町森林組合）　決意表明一覧
　 　 　 ≪記載キサイルール≫　　1)「課題」　⇒　組合としての解決策（解決に向けた個人の行動）
都道トドウ
府県フケン		 参加サンカ事業体ジギョウタイ コース 役エキ　職ショク 氏シ　名メイ 決意ケツイ表明ヒョウメイ
福井県フクイケン 若狭ワカサ木材モクザイ流通リュウツウセンター協同キョウドウ組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 部長ブチョウ 赤坂アカサカ　和彦カズヒコ 1)施業する山の確保　⇒　知人チジン、友人ユウジンに頼タノむ。自分ジブンの山ヤマとそのまわりの人ヒトに頼タノむ。山ヤマ主ヌシ情報ジョウホウを公開コウカイしてもらう。（山を一度見せてほしいと、今年中に知人、友人、各種会合PTAなどで話をする。）
2)森林組合以外の業者が伐採する目的・大義名分　⇒　川カワ下シタの状況ジョウキョウが一番イチバンわかる(価格カカクや需要ジュヨウ）。国クニの方針ホウシンを明確メイカクに示シメしてもらう（合法ゴウホウ木材モクザイ、国産材コクサンザイ推奨スイショウ）。林業リンギョウの衰退スイタイを止トめる井イ。保水ホスイと低酸素テイサンソ社会シャカイの実現ジツゲン。（理事会で発表し、理解をもらい目的を自分で決める。）
3)林道、作業道整備・伐採班の施業技術（外注）　⇒　研修ケンシュウに行イってもらう。土木ドボクのA級キュウ以上イジョウに頼タノむ（知人チジンにいる）。高性能コウセイノウ林業リンギョウ機械キカイの整備セイビ（補助金ホジョキンで買カってください）。（現在ある機械での能率向上を考え、外注先の選定をする。）
4)間伐、伐採後のアフターケア　⇒　保険ホケンに入ハイる（入ハイってもらう）。利益リエキから積ツみ立タてる。公共コウキョウ機関キカンにお願ネガいする。神カミだのみ（災害サイガイがこない用ヨウ祈イノる）。（施業後の現場の見廻りと施業時点での検査に重点を置く。）
5)利益確保　⇒　造ゾウ材ザイはプロなので、タイムリーに売主ウリヌシを探サガす。コスト管理カンリをする。山ヤマ主ヌシが複数フクスウにならない物件ブッケンを選エラぶ。施業セギョウしやすい場所バショ選エラび。補助金ホジョキンをたっぷりもらう。山ヤマ主ヌシと話ハナし合アう。（木材の長さを瞬時に判断し、時間ロスを少なくする。工程管理を徹底する。）
プランナー 副理事長フクリジチョウ 古谷コタニ　経介ケイスケ 1)施業する山の確保　⇒　知人、友人に頼む。自分の山とそのまわりの人に頼む。山主情報を公開してもらう。（山を一度見せてほしいと、今年中に知人、友人、各種会合PTAなどで話をする。）
2)森林組合以外の業者が伐採する目的・大義名分　⇒　川下の状況が一番わかる(価格や需要）。国の方針を明確に示してもらう（合法木材、国産材推奨）。林業の衰退を止める井。保水と低酸素社会の実現。（国や県に聞いてその指針を確認しながら自分達で方向性を見つける。）
3)林道、作業道整備・伐採班の施業技術（外注）　⇒　　研修に行ってもらう。土木のA級以上に頼む（知人にいる）。高性能林業機械の整備（補助金で買ってください）。（研修を積極的に受け、現場に不備が起こらないようにプランニング、説明・指導する。）
4)間伐、伐採後のアフターケア　⇒　保険に入る（入ってもらう）。利益から積み立てる。公共機関にお願いする。神だのみ（災害がこない用祈る）。（提案できる保険を探す。各地域より情報を得る。施業前に山主によく説明する。公共機関に前もって話をする。（全ての施業前））
5)利益確保　⇒　造材はプロなので、タイムリーに売主を探す。コスト管理をする。山主が複数にならない物件を選ぶ。施業しやすい場所選び。補助金をたっぷりもらう。山主と話し合う。（きちんとしたプランニングと、川下の需要の状況を把握する。）
三重県ミエケン 鈴鹿スズカ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 参事サンジ 中澤ナカザワ　義ヨシ市イチ 1)小規模森林所有者、また、不在村所有者の山林をいかにこの施業に取り組んでいくか？　⇒　時間ジカンはかかるが、あらゆる手段シュダンで所有者ショユウシャの所在ショザイを確認カクニンする。5〜10年ネン先サキに搬出ハンシュツ間伐カンバツを提案テイアンするために今イマは、他ホカの事業ジギョウを利用リヨウして団地ダンチを作ツクっていく。（持モってみえる知識チシキ、情報ジョウホウを今後コンゴも提供テイキョウしていただきたい。）
2)どのように素材業者さんと連携していくか？　⇒　話合ハナシアい、打合ウチアワせを密ミツに行オコナい、お互タガいに情報ジョウホウを交換コウカンし、業務ギョウムのすみわけ、役割ヤクワリ分担ブンタンを図ハカる（お互タガいの抱カカえる問題モンダイをカバーし合アえるように）。（素材ソザイ業者ギョウシャの抱カカえる問題モンダイの解決策カイケツサクについて相談ソウダンに乗ノっていただきたい。）
3)砂防指定地内を含んだエリアでの搬出間伐を実施する中での河川を横断する等の行為が極めて困難。　⇒　県ケンの土木ドボク（建設ケンセツ）部ブとの協議キョウギを図ハカり、その行為コウイの仕方シカタ、方法ホウホウを提案テイアンし、理解リカイを求モトめる（もし理解リカイしてもらえたら、そのエリアの山林サンリンとしての価値カチは間違マチガいなく上アがる）。（土木ドボクとの協議キョウギの際サイに同行ドウコウしていただき、説明セツメイのサポートをしていただきたい。）
プランナー 業務ギョウム係長カカリチョウ 鵜飼ウカイ　隆之タカユキ 1)小規模森林所有者、また、不在村所有者の山林をいかにこの施業に取り組んでいくか？　⇒　時間はかかるが、あらゆる手段で所有者の所在を確認する。5〜10年先に搬出間伐を提案するために今は、他の事業を利用して団地を作っていく。（現在ゲンザイ行オコナっていることについては5月ガツ末マツまでに、他ホカのエリアについてはその都度ツド、事業ジギョウを実施ジッシするまでに所有者ショユウシャを探サガす。）
2)どのように素材業者さんと連携していくか？　⇒　話合い、打合せを密に行い、お互いに情報を交換し、業務のすみわけ、役割分担を図る（お互いの抱える問題をカバーし合えるように）。（今イマすぐ、頻繁ヒンパンに会社カイシャ、工場コウジョウ、現場ゲンバに出向デムき、情報ジョウホウを交換コウカンしあう。）
3)伐捨から搬出間伐に移行していく中で、組合として搬出間伐の実績・データがない為、様々な経費の算出が難しい。　⇒　一度イチド、自分ジブン達タチで搬出ハンシュツ間伐カンバツをやってみる。何ナニが大変タイヘンなのか、何ナニに経費ケイヒがかかるのか、自分達ジブンタチの手テでやってみることで認識ニンシキできるようにしていきたい。（自分達ジブンタチが実施ジッシするエリアの搬出ハンシュツ計画ケイカク、路ロ網モウ計画ケイカクの提案テイアン書ショを来年度ライネンド実施ジッシの予定ヨテイで今年度コンネンド中ジュウに作成サクセイする。）
4)砂防指定地内を含んだエリアでの搬出間伐を実施する中での河川を横断する等の行為が極めて困難。　⇒　　県の土木（建設）部との協議を図り、その行為の仕方、方法を提案し、理解を求める（もし理解してもらえたら、そのエリアの山林としての価値は間違いなく上がる）。（今年度コンネンド末マツまでにとにかく県ケン林ハヤシ政セイと相談ソウダンしながら土木ドボクと協議キョウギを図ハカる。）
伊賀イガ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 業務ギョウム課長カチョウ 増田マスダ　基宏モトヒロ 1)プランナーの専任化　⇒　人員ジンインを増フやす（チームをつくる）。一人前イチニンマエのプランナーを一人ヒトリつくる。（役員ヤクインに相談ソウダンする。）
2)搬出班の育成　⇒　半年ハントシくらいで実践的ジッセンテキなスケジュールをつくる。県ケン森モリ連レン、外注先への協力キョウリョクを要請ヨウセイする。（役員ヤクインに相談ソウダンする。）
3)団地の合意形成　⇒　団地ダンチごとの諸問題ショモンダイを整理セイリして、理事リジを含フクめて全体ゼンタイで問題モンダイ解決カイケツに努ツトめる。（1ヶ月ゲツ以内イナイに整理セイリして、紙カミベースにまとめる。）
4)提案書作成（データ不足、木材価格の想定）　⇒　昨年サクネンの実績ジッセキについて詳細ショウサイな作業サギョウ日報ニッポウを作ツクったのでその分析ブンセキをする。組織ソシキで責任セキニンをもって作ツクるような体制タイセイ。（1ヶ月ゲツ以内イナイにマニュアル作成サクセイ。）
5)地域内の事業体が非協力的　⇒　再度サイド協力キョウリョクを要請ヨウセイする。（1ヶ月ゲツ以内イナイに協力キョウリョク要請ヨウセイ。）
プランナー 　 遠藤エンドウ　忠裕タダヒロ 1)プランナーの専任化　⇒　人員を増やす（チームをつくる）。一人前のプランナーを一人つくる。（提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカのチームができるまでに自信ジシンのもてるプランナーになる。）
2)搬出班の育成　⇒　半年くらいで実践的なスケジュールをつくる。県森連、外注先への協力を要請する。（難ムズカしくない現場ゲンバを半年ハントシ以内イナイに準備ジュンビする。）
3)団地の合意形成　⇒　団地ごとの諸問題を整理して、理事を含めて全体で問題解決に努める。（造林ゾウリン補助ホジョ事業ジギョウの立会タチアいの時トキなどに、森林シンリン所有者ショユウシャから情報ジョウホウを集アツめる。）
4)提案書作成（データ不足、木材価格の想定）　⇒　昨年の実績について詳細な作業日報を作ったのでその分析をする。組織で責任をもって作るような体制。（2週間シュウカン以内イナイに実施ジッシ箇所カショのデータを分析ブンセキする。）
5)地域内の事業体が非協力的　⇒　再度協力を要請する。（事業ジギョウ責任者セキニンシャと一緒イッショに行イく。）
滋賀県シガケン （有ユウ）坂東バンドウ林業リンギョウ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 代表ダイヒョウ取締役トリシマリヤク 大林オオバヤシ　秀行ヒデユキ 1)山ヤマ主ヌシさんとの信頼シンライ関係カンケイ、情報ジョウホウ提供テイキョウ、情報ジョウホウ収集シュウシュウ　⇒　提案テイアン事項ジコウの整理セイリ・工夫クフウをしNOを減ヘらす。山ヤマ主ヌシさんとの対話タイワ。山ヤマ主ヌシさんネットワーク。（行政ギョウセイとの連携レンケイを図ハカる。山ヤマ主ヌシさんの情報ジョウホウを整理セイリ、担当者タントウシャ選定センテイ。5〜6月ガツまでに組合クミアイとの連携レンケイミーティングを行オコナい、6〜7月ガツまでに具体グタイ策サク決定ケッテイ（山ヤマ主ヌシ、区域クイキ、境界キョウカイ）。8月ガツに提案テイアン書ショを作成サクセイし、9月ガツに実施ジッシ。）
2)森林シンリン組合クミアイとの連携レンケイ　⇒　組合クミアイへの山ヤマ主ヌシさん情報ジョウホウ（数字スウジに表アラワれないこと）提供テイキョウ。組合クミアイと山ヤマ主ヌシさんを結ムスぶ。施業セギョウプラン具現化グゲンカ。（5〜6月ガツに組合クミアイとの連携レンケイ、仕事シゴトの分担ブンタン決定ケッテイ・組合クミアイプランナー、弊社ヘイシャプランナーの役割ヤクワリ分担ブンタン→ノウハウ蓄積チクセキ。行政ギョウセイ対応タイオウ。kikito対応タイオウ。）
3)（搬出ハンシュツ材ザイの取トり扱アツカい）システム　⇒　施業セギョウシステムの役割ヤクワリづくり。最初サイショの一歩イッポの実績ジッセキづくり。（ノウハウをどう展開テンカイさせるか（管内カンナイ他ホカ区域クイキ、他ホカ組合クミアイ、比叡山ヒエイザン）。今年コトシ中ジュウに整理セイリし、H23年度ネンドプランを考カンガえ、H23に実施ジッシ。）
4)地元ジモト以外イガイでのシステム構築コウチク　⇒　上記ジョウキ3つの実績ジッセキ蓄積チクセキ。他ホカの組合クミアイ（山ヤマ主ヌシさん）との対話タイワ・営業エイギョウ活動カツドウ。（プランナー担当者タントウシャ追加ツイカ育成イクセイ→分業化ブンギョウカ。）
プランナー 業務ギョウム責任者セキニンシャ 山中ヤマナカ　清嗣キヨツグ 1)山主さんとの信頼関係、情報提供、情報収集　⇒　提案事項の整理・工夫をしNOを減らす。山主さんとの対話。山主さんネットワーク。（提案事項の整理・工夫をしNOを減らす。山主さんとの対話。山主さんネットワーク。今イマお付ツき合アいのある信頼シンライ関係カンケイのある山ヤマ主ヌシさんからの紹介ショウカイを通ツウじて山ヤマ主ヌシさんを5〜6月ガツに訪問ホウモンし、7〜8月ガツに各カク山ヤマ主ヌシさんへの提案テイアンを行オコナう。）
2)森林組合との連携　⇒　組合への山主さん情報（数字に表れないこと）提供。組合と山主さんを結ぶ。施業プラン具現化。（5〜6月ガツに山ヤマ主ヌシさん情報ジョウホウの組合クミアイへの提供テイキョウを遂次チクジ。山ヤマ主ヌシさんへの提供テイキョウ内容ナイヨウの検討ケントウをし、5〜6月ガツに遂次チクジ作成サクセイ。〜8月ガツに山ヤマ主ヌシさんと組合クミアイマッチング。）
3)（搬出材の取り扱い）システム　⇒　施業システムの役割づくり。最初の一歩の実績づくり。（システム（役割ヤクワリ）の具体化グタイカ（施業セギョウ地チ決定ケッテイ→プランニング）。現場ゲンバ責任者セキニンシャとの施業セギョウ方法ホウホウ。）
4)地元以外でのシステム構築　⇒　上記3つの実績蓄積。他の組合（山主さん）との対話・営業活動。（坂東バンドウ式シキプランニングプラン作成サクセイ（H23.春ハル）→営業エイギョウ。）
鳥取県トットリケン 鳥取トットリ農林ノウリン企業キギョウ組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 理事リジ 岸田キシダ　信行ノブユキ 1)地域の森林所有者情報　⇒　これまで施業セギョウを行オコナってきた所有者ショユウシャを中心チュウシンに周辺シュウヘン地域チイキの情報ジョウホウを得エる。地区チクの代表ダイヒョウ、総代ソウダイなどの協力キョウリョクを得エる。航空コウクウ写真シャシンなどを参考サンコウにする。（プランナーと共同キョウドウし、情報ジョウホウ収集シュウシュウにあたる。）
2)過去の施業データが少ない　⇒　事業費ジギョウヒの積算セキサン、見積ミツモりは近隣キンリンの山林サンリン所有者ショユウシャなどの情報ジョウホウを基モトに確実カクジツな事業ジギョウ計画ケイカクを立タてる。専門書センモンショなどを参考サンコウにする。（専門家センモンカの意見イケンなどを参考サンコウにする。）
3)行政からの情報収集　⇒　研修会ケンシュウカイなどへの参加サンカ。（森林シンリン組合クミアイ、役所ヤクショとの付ツき合アいを密ミツにする。）
4)森林所有者に分かりやすく「施業」を提案すること　⇒　提案テイアン内容ナイヨウを所有者ショユウシャに対タイして細部サイブに渡ワタり納得ナットクするまで説明セツメイする。（森林シンリン所有者ショユウシャとのコミュニケーションづくりに努力ドリョクする。（提案内容を文書にする→中味が明確になるので対応困難の場合がある））
5)機械の有効利用によるコスト削減　⇒　機械キカイ・作業者サギョウシャの稼働カドウ状況ジョウキョウの詳細ショウサイデータを取トる。補助ホジョ事業ジギョウをする上ウエで所有者ショユウシャの意向イコウと行政ギョウセイとのギャップをなくす。（コスト削減サクゲンを進ススめる。）
プランナー 　 吉水ヨシミズ　秋アキ文フミ 1)地域の森林所有者情報　⇒　これまで施業を行ってきた所有者を中心に周辺地域の情報を得る。地区の代表、総代などの協力を得る。航空写真などを参考にする。（村ムラの長老チョウロウ、自治ジチ会長カイチョウなどからの情報ジョウホウを得エるように努力ドリョクする。）
2)過去の施業データが少ない　⇒　事業費の積算、見積りは近隣の山林所有者などの情報を基に確実な事業計画を立てる。専門書などを参考にする。（山ヤマ主ヌシ・行政ギョウセイの森林シンリン組合クミアイなどからの情報ジョウホウ収集シュウシュウ。）
3)行政からの情報収集　⇒　研修会などへの参加。（普及フキュウ員インなどからの情報ジョウホウ収集シュウシュウ。）
4)森林所有者に分かりやすく「施業」を提案すること　⇒　提案内容を所有者に対して細部に渡り納得するまで説明する。（説得力セットクリョクのある施業セギョウの提案テイアン。（提案内容を文書にする→中味が明確になるので対応困難の場合がある））
5)機械の有効利用によるコスト削減　⇒　機械・作業者の稼働状況の詳細データを取る。補助事業をする上で所有者の意向と行政とのギャップをなくす。（作業サギョウ方法ホウホウと機械キカイの組クみ合アわせ。）
岡山県オカヤマケン （株カブ）杣 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 代表ダイヒョウ取締役トリシマリヤク 内田ウチダ　雅章マサアキ 1)森林所有者との接点、森林シンリン簿ボ等トウの情報ジョウホウが無い。　⇒　森林シンリン組合クミアイとの協議キョウギを重カサね、協力キョウリョク体制タイセイを整トトノえる。（1ヶ月ゲツ以内イナイに協議会キョウギカイを開ヒラく（森林シンリン組合クミアイ、林ハヤシ研ケン））
2)作業員の森林の育成に関する知識が乏しい。　⇒　森林シンリンの育成イクセイ（保育ホイク）に関カンする再サイ教育キョウイク。（林業リンギョウ作業サギョウ士シ等トウ、各種カクシュ研修ケンシュウに参加サンカさせる。）
3)作業員各自が作業工程、手順等を互いに共有できていない。（ミーティング不足）　⇒　日報等ニッポウトウをつけることにより、自分ジブンの状況ジョウキョウが見ミえ、互タガいの連携レンケイも生ウまれる。（作業サギョウ時間ジカン内ナイで日報ニッポウ等トウをつける時間ジカンをとる。明日アシタの作業サギョウ打合ウチアワせ。）
プランナー 作業サギョウ班長ハンチョウ 能勢ノセ　満マン喜ヨロコ穂ホ 1)森林所有者との接点、森林簿等の情報が無い。　⇒　森林組合との協議を重ね、協力体制を整える。（森林組合との協議を重ね、協力体制を整える。（施業セギョウ計画ケイカク等トウ、森林シンリン組合クミアイと話ハナし合アう必要性ヒツヨウセイがある。事業ジギョウ責任者セキニンシャと同行ドウコウし、協議キョウギをする。））
2)作業員の森林の育成に関する知識が乏しい。　⇒　森林の育成（保育）に関する再教育。（山村サンソンに対タイする認識ニンシキを高タカめる。特トクに木材モクザイの取トり扱アツカいに対タイする知識チシキの向上コウジョウ。）
3)作業員各自が作業工程、手順等を互いに共有できていない。（ミーティング不足）　⇒　日報等をつけることにより、自分の状況が見え、互いの連携も生まれる。（作業サギョウ前後ゼンゴのミーティングにより作業サギョウ効率コウリツUP。）
（株カブ）板坂イタサカ林業リンギョウ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 代表ダイヒョウ取締役トリシマリヤク 板坂イタサカ　秀ヒデ人ヒト 1)事業責任者、従業員全員が作業に追われ専従する人材の確保が難しい。　⇒　森林シンリン組合クミアイと連携レンケイし、施業セギョウの集約化シュウヤクカを共同キョウドウで行オコナう。事業ジギョウ責任者セキニンシャとプランナーが互タガいに意識イシキを高タカめあい、取トり組クんでいく。（現場ゲンバ作業サギョウも大切タイセツだが、提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウに取トり組クむ人材ジンザイを育成イクセイすると共トモに、プランナーと協力キョウリョクし合アい取トり組クんでいく。）
2)民間以外の仕事が50％あるので年間スケジュールが厳しくなる。　⇒　森林シンリン組合クミアイ、他ホカの事業体ジギョウタイと連携レンケイし作業サギョウを割ワり振フり、施業セギョウを進ススめていく。人材ジンザイを増フやし、専属センゾクチームをつくる。（地元ジモト森林シンリン組合クミアイ、他ホカの素材ソザイ生産セイサン業者ギョウシャと集約化シュウヤクカ施業セギョウについて話ハナし合アう。）
3)地権者の情報入手が困難である。　⇒　森林シンリン組合クミアイ、行政ギョウセイと連携レンケイし合アい、情報ジョウホウ入手ニュウシュに努ツトめる。（山村サンソン所有者ショユウシャに対タイし、情報ジョウホウを提供テイキョウしていただけるよう努ツトめる。森林シンリンGISの取組トリクミをさらに進ススめていく。）
4)山林所有者との契約に対し説明が不足し、お互いの理解が不足。　⇒　某ボウ組合クミアイの施業セギョウプラン書ショを元モトに、地域チイキと当社トウシャの特性トクセイを生イかしたプラン書ショを作成サクセイし、山林サンリン所有者ショユウシャに理解リカイしてもらって、施業セギョウに対タイする意欲イヨクを高タカめてもらう。（説明セツメイ内容ナイヨウの洗アラい出ダし。）
5)継続的な事業の実施（利用間伐）が前提である以上は木材価格の安定、向上が必要である。　⇒　木材モクザイの買取カイトリ先サキの開拓カイタク。国産材コクサンザイ自給率ジキュウリツのさらなる向上コウジョウ。（地元ジモトの木材モクザイ団体ダンタイと共トモに行政ギョウセイに訴ウッタえていく。）
プランナー 作業サギョウ班長ハンチョウ 平岡ヒラオカ　大樹ダイキ 1)事業責任者、従業員全員が作業に追われ専従する人材の確保が難しい。　⇒　森林組合と連携し、施業の集約化を共同で行う。事業責任者とプランナーが互いに意識を高めあい、取り組んでいく。（今イマまでは、森林シンリン組合クミアイとの話合ハナシアいは事業ジギョウ責任者セキニンシャが行オコナっていたが、これからはプランナーもその場バに足アシを運ハコんで連携レンケイをとっていく。）
2)民間以外の仕事が50％あるので年間スケジュールが厳しくなる。　⇒　　森林組合、他の事業体と連携し作業を割り振り、施業を進めていく。人材を増やし、専属チームをつくる。（他ホカの従業員ジュウギョウインに今回コンカイの研修ケンシュウで得エたことを伝ツタえ、お互タガいの意識イシキを高タカめ、会社カイシャ全体ゼンタイで目指メザす方向ホウコウを固カタめる。）
3)地権者の情報入手が困難である。　⇒　森林組合、行政と連携し合い、情報入手に努める。（会社カイシャが取トり組クんでいる森林シンリンGISの勉強ベンキョウを進ススめる。）
4)山林所有者との契約に対し説明が不足し、お互いの理解が不足。　⇒　某組合の施業プラン書を元に、地域と当社の特性を生かしたプラン書を作成し、山林所有者に理解してもらって、施業に対する意欲を高めてもらう。（某ボウ組合クミアイのプラン書ショを分析ブンセキ。）
5)継続的な事業の実施（利用間伐）が前提である以上は木材価格の安定、向上が必要である。　⇒　木材の買取先の開拓。国産材自給率のさらなる向上。（木材モクザイ価格カカクの動向ドウコウに重視ジュウシし、その時トキ一番イチバン有利ユウリな造ゾウ材ザイ方法ホウホウができるように勉強ベンキョウしていく。）
愛媛県エヒメケン （株カブ）小田オダ森林シンリンログハウジング 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 専務センム取締役トリシマリヤク 窪田クボタ　嘉幸ヨシユキ 1)団地化を進め、施業実施計画を立てる　⇒　一年イチネン単位タンイではなく、5年ネン、10年ネンと長ナガい期間キカンでの計画ケイカクを立タて、一団イチダン地チあたり30ha以上イジョウを目指メザす。（担当者タントウシャ1名メイを配置ハイチし、それに専任センニンさせる。）
2)施業提案知識の充実　⇒　経験ケイケンを踏フむ。先進センシン組合クミアイへの研修ケンシュウ。経験者ケイケンシャとの研修ケンシュウ。（有職者ユウショクシャとの踏査トウサ、協議キョウギ。）
3)地域への理解と協力　⇒　山林サンリン所有者ショユウシャの理解リカイと協力キョウリョクを得エるため、家庭カテイ訪問ホウモンを実施ジッシする。フェイストゥーフェイスで話ハナシをし、相手アイテの気持キモち、考カンガえを聞キき、それに対応タイオウした施業セギョウを行オコナうこととし、こちらの熱意ネツイとやる気キを理解リカイしてもらう。（1日ニチ1所有者ショユウシャ（1日ニチ1訪問ホウモン）の実施ジッシ。）
4)人事の充実　⇒　専属センゾクのプランナーを設モウけて専念センネンさせる。（取組トリクミ役ヤク会カイにおいて必要性ヒツヨウセイを理解リカイしてもらう。）
プランナー 森林シンリン整備セイビ係カカリ 大森オオモリ　誠マコト 1)団地化を進め、施業実施計画を立てる　⇒　一年単位ではなく、5年、10年と長い期間での計画を立て、一団地あたり30ha以上を目指す。（今イマまで施業セギョウを実施ジッシした場所バショを把握ハアクし、これから行オコナおうとする施業セギョウ地チへ足アシを運ハコび、作業サギョウ路ミチ・切捨キリスて・搬出ハンシュツをする箇所カショをイメージする。営業エイギョウにも取トり組クむ。）
2)施業提案知識の充実　⇒　経験を踏む。先進組合への研修。経験者との研修。（地権者チケンシャに説明セツメイできるように、積極的セッキョクテキに講習コウシュウに参加サンカし、情報ジョウホウを集アツめる。）
3)地域への理解と協力　⇒　山林所有者の理解と協力を得るため、家庭訪問を実施する。フェイストゥーフェイスで話をし、相手の気持ち、考えを聞き、それに対応した施業を行うこととし、こちらの熱意とやる気を理解してもらう。（自分ジブンも営業エイギョウ力リョクを身ミにつける。）
高知県コウチケン 梼原ユスハラ町マチ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 森林シンリン整備セイビ課長カチョウ 森山モリヤマ　真二シンジ 1)利用伐期を迎えた森林所有者に対して、森林整備・基盤整備の必要性について理解と合意を得る。　⇒　当トウ組合クミアイで保有ホユウしている森林シンリンデータをもとに、現地ゲンチ調査チョウサをし、施業セギョウ団地ダンチの設定セッテイを行オコナい、その中長期チュウチョウキ（5ヵ年ネン）の経営ケイエイ計画ケイカクを作成サクセイし、整備セイビ計画ケイカク（事業ジギョウ計画ケイカク）も作成サクセイする。（経営ケイエイ方針ホウシンにもり込コみ、理事リジ役員ヤクインの理解リカイを得エる。目標モクヒョウとする事業ジギョウ量リョウの確保カクホとプランナーの育成イクセイ及オヨび活動カツドウ体制タイセイと現場ゲンバの実行ジッコウ体制タイセイのサポート。）
2)協力事業体の育成。（技術支援・教育とインフラ整備に対する国県の財政支援のサポート。　⇒　情報ジョウホウの共有キョウユウと森林シンリン所有者ショユウシャ、協力キョウリョク事業体ジギョウタイ、森林シンリン組合クミアイそれぞれの役割ヤクワリ分担ブンタンと連携レンケイ。（情報ジョウホウの提供テイキョウ（林業リンギョウ施策シサクや木材モクザイ市場シジョウ動向ドウコウ等トウ）。各カク事業体ジギョウタイの経費ケイヒ及オヨび収支シュウシシュミレーションの把握ハアクをし、それぞれの予算ヨサン管理カンリや進捗シンチョク管理カンリを行オコナう。）
3)事業達成に向けての協力連携による共働体制づくり。　⇒　協力キョウリョク事業体ジギョウタイの現場ゲンバ管理カンリとコスト分析ブンセキ。「1.相互ソウゴの意識イシキ改革カイカク、信頼シンライ関係カンケイ」「2.情報ジョウホウの公開コウカイ（説明セツメイ責任セキニンとして）」「3.進捗シンチョク状況ジョウキョウの把握ハアク（原因ゲンイン分析ブンセキ、改善カイゼン）」「4.インフラ整備セイビへの投資トウシ」「5.目標値モクヒョウチの設定セッテイ」（目標モクヒョウ林ハヤシ体系タイケイの策定サクテイ。計画ケイカクの全体ゼンタイ管理カンリと予算管理、組合クミアイ経営ケイエイとの経営ケイエイ計画ケイカク管理カンリ、コミュニケーション管理カンリ。）
4)プランナーの増員とプランナーの資質向上と現場側のモチベーション向上と持続。　⇒　組織ソシキ間カンでの理解リカイを運営ウンエイに対タイする投資トウシや経営ケイエイ法人ホウジンの転換テンカン。営業力エイギョウリョクの強化キョウカ。（相互間ソウゴカンの意識イシキの統一トウイツと向上コウジョウ。高知コウチ流リュウノミュニケーション。）
プランナー 森林シンリン整備セイビ
課長カチョウ補佐ホサ		 坂本サカモト　一也カズヤ 1)利用伐期を迎えた森林所有者に対して、森林整備・基盤整備の必要性について理解と合意を得る。　⇒　当組合で保有している森林データをもとに、現地調査をし、施業団地の設定を行い、その中長期（5ヵ年）の経営計画を作成し、整備計画（事業計画）も作成する。（現地ゲンチ調査チョウサ後ゴ、施業セギョウ提案テイアン（プラン）を年度ネンド当初トウショに作成サクセイし、森林シンリン所有者ショユウシャに提案テイアンする。）
2)協力事業体の育成。（技術支援・教育とインフラ整備に対する国県の財政支援のサポート。　⇒　情報の共有と森林所有者、協力事業体、森林組合それぞれの役割分担と連携。（マネージメントサポート（3者シャそれぞれメリットのあるプラン書ショ作成サクセイ））
3)事業達成に向けての協力連携による共働体制づくり。　⇒　協力事業体の現場管理とコスト分析。「1.相互の意識改革、信頼関係」「2.情報の公開（説明責任として）」「3.進捗状況の把握（原因分析、改善）」「4.インフラ整備への投資」「5.目標値の設定」（現地ゲンチに出向デムき、現場ゲンバの状況ジョウキョウを把握ハアクし、指導シドウ・改善策カイゼンサクの検討ケントウ等トウを行オコナう。作業員サギョウインの意見イケンを聞キく。）
4)プランナーの増員とプランナーの資質向上と現場側のモチベーション向上と持続。　⇒　組織間での理解を運営に対する投資や経営法人の転換。営業力の強化。（相互間ソウゴカンの意識イシキの統一トウイツと向上コウジョウ。高知コウチ流リュウノミニュケーション。）
宮崎県ミヤザキケン 児湯コユ広域コウイキ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 森林シンリン整備セイビ課長カチョウ 黒木クロギ　和幸カズユキ 1)不在村所有者の説明、理解、境界の確認。　⇒　森林シンリンデータ、謄本トウホンを基モトに山林サンリン所有者ショユウシャに電話デンワ連絡レンラク、家イエに訪問ホウモン、山林サンリンへ同行ドウコウしてもらい、納得ナットクしてもらうようにする。座談会ザダンカイ等トウでも説明セツメイ。（10月ガツ頃コロには設定セッテイ団地ダンチ内ナイの所有者ショユウシャへのまずは説明セツメイ。）
2)まずは団地の設定。　⇒　手入テイれ不足フソク山林サンリンや理解リカイのある所有者ショユウシャを主オモに取トり込コみ団地ダンチの設定セッテイ路ロ網モウ開設カイセツ。（上司ジョウシにプランナーの活動カツドウの説明セツメイ、必要ヒツヨウとされる書類ショルイの作成サクセイ補助ホジョを行オコナい、集約化シュウヤクカ施業セギョウの円滑化エンカツカを図ハカる。）
3)本所から各支所までの地域の違いや、プランナーと上司、理事との考え方の違い。　⇒　1市シ5町マチ1村ムラの広域コウイキ合併ガッペイ組合クミアイなので、はじめに市町村シチョウソンの特定トクテイを行オコナい、上司ジョウシに理解リカイを仰アオぎ、理事リジ会カイ等トウでの集約化シュウヤクカについて説明セツメイを行オコナう。また、県内ケンナイで集約化シュウヤクカ施業セギョウの先進センシン地チである南ミナミ那珂ナカ森林シンリン組合クミアイへ研修ケンシュウを行オコナい理解リカイを求モトめたい。（理事会リジカイで資料シリョウ等トウ配布ハイフ、事業ジギョウ説明セツメイを行オコナい、推進スイシンを促ウナガす。6月下旬までに個人コジンには、地区チク座談会ザダンカイで資料シリョウを配布ハイフ）
4)プランナーの増員　⇒　プランナー研修やモデル組合視察研修の参加。（児湯コユ広域コウイキ森林シンリン組合クミアイでは上司ジョウシに研修ケンシュウ参加サンカを促ウナガす。）
プランナー 主任シュニン 那須ナス　浩ヒロシ 1)不在村所有者の説明、理解、境界の確認。　⇒　森林データ、謄本を基に山林所有者に電話連絡、家に訪問、山林へ同行してもらい、納得してもらうようにする。座談会等でも説明。（国クニ調が終了した地域は、境界が明確であるが、そうでない地区では明確化を行い、図面の作成並びに集約化施業プランによる概算見積りを行って、郵送する。）
2)まずは団地の設定。　⇒　手入れ不足山林や理解のある所有者を主に取り込み団地の設定路網開設。（10月ガツ頃コロまでに少数ショウスウ、小チイさい団地ダンチを設定セッテイするためにもう一人ヒトリのプランナーと所有者ショユウシャへ連絡レンラク、説明セツメイの為タメ、訪問ホウモンする。）
3)本所から各支所までの地域の違いや、プランナーと上司、理事との考え方の違い。　⇒　1市5町1村の広域合併組合なので、はじめに市町村の特定を行い、上司に理解を仰ぎ、理事会等での集約化について説明を行う。また、県内で集約化施業の先進地である南那珂森林組合へ研修を行い理解を求めたい。（研修ケンシュウ終了後シュウリョウゴ、上司ジョウシへ内容ナイヨウを説明セツメイし、もう一人ヒトリのプランナーと話ハナし合アいをする。）
4)プランナーの増員　⇒　プランナー研修ケンシュウやモデル組合クミアイ視察シサツ研修ケンシュウの参加サンカ。（現状ゲンジョウは2人ニンである為タメ、自分ジブン個人コジンのスキルアップと新アラたなプランナーの勉強ベンキョウ。）
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