第2回　森林施業プランナー等能力向上サポート育成研修（多野東部森林組合）　決意表明一覧
≪記載ルール≫　　1)「課題」　⇒　組合としての解決策（解決に向けた個人の行動）
都道トドウ
府県フケン		 参加サンカ事業体ジギョウタイ コース 役職ヤクショク 氏名シメイ 決意ケツイ表明ヒョウメイ
宮城県ミヤギケン 栗駒クリコマ高原コウゲン森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 副参事フクサンジ 佐藤サトウ　孝タカシ志ココロザシ 1)経営ケイエイビジョンを作成サクセイし、理事会リジカイの承認ショウニンを得エる。　⇒　理事会リジカイ承認ショウニンを8月ガツ末マツまでに取トり付ツける。理事会リジカイの席上セキジョウにコーディネーターを呼ヨび、公演コウエンしていただく。理事リジの理解リカイを得エる。
2)職場ショクバ内ナイチーム編成ヘンセイ。　⇒　担当タントウ分野ブンヤの壁カベを取トり外ハズす。（壁カベを取トり払ハラわないとできないので、協力キョウリョクしてやる。）
3)作業サギョウ道ドウの整備セイビ　⇒　使ツカい捨スての搬出ハンシュツ路ロを作業サギョウ道ドウ規格キカクにする。（軽ケイトラック等トウを入イれる道ミチをつくる。）
プランナー 副参事フクサンジ 高橋タカハシ　茂シゲル 1)経営ビジョンを作成し、理事会の承認を得る。　⇒　理事会リジカイ承認ショウニンを8月ガツ末マツまでに取トり付ツける。理事会リジカイの席上セキジョウにコーディネーターを呼ヨび、公演コウエンをしていただく。
2)職場内チーム編成。　⇒　担当分野の壁を取り外す。（上司ジョウシの了解リョウカイを得エて、7月ガツ末マツまでに4〜5名メイのチームを作ツクる。）　
3)作業道の整備　⇒　使い捨ての搬出路を作業道規格にする。（オペレーターに年内ネンナイをめどに作業サギョウ道ミチの設計セッケイをさせ、教育キョウイクする。ハイパー研修ケンシュウ等トウを積極的セッキョクテキに受講ジュコウさせる。）
仙南センナン中央チュウオウ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 販売ハンバイ課長カチョウ 宍戸　秋広 1)森林シンリン簿ボデータの所有者ショユウシャ・面積メンセキがあっていない。　⇒　地区チク住民ジュウミンから聞キき取トりをするか図面ズメンを取寄トリヨせる。（7月ガツ中チュウに、法務局ホウムキョク、役所ヤクショ等トウで調シラべる。）
2)山ヤマに関心カンシンが少スクない。　⇒　地区チク座談会ザダンカイを開ヒラく。（12月ガツ末マツまでに、広報誌コウホウシ等トウで案内アンナイする。）
3)林産リンサン事業ジギョウ専従センジュウの作業サギョウ員インが少スクない。　⇒　緑ミドリの雇用コヨウ等トウで採用サイヨウする。
プランナー 販売ハンバイ係長カカリチョウ 秋保アキホ　勝博カツヒロ 1)森林簿データの所有者・面積があっていない。　⇒　地区住民から聞き取りをするか図面を取寄せる。（7月ガツ中チュウに、地元ジモト区長クチョウ等トウにより現地ゲンチ立会タチアいをしてもらう。）
2)山に関心が少ない。　⇒　地区座談会を開く。（12月ガツ末マツまでに書類ショルイ等トウ作成サクセイの準備ジュンビをする。）
3)林産事業専従の作業員が少ない。　⇒　緑の雇用等で採用する。（今年度コンネンド中ジュウに支援シエンセンター等トウに募集ボシュウする。）
福島県フクシマケン 西ニシ白河シラカワ地方チホウ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 事業ジギョウ課長カチョウ兼ケン事業ジギョウ係長カカリチョウ 水野ミズノ谷タニ　和ワ聖セイ 1)所有ショユウ面積メンセキが小規模ショウキボかつ切キり捨スて林ハヤシが多オオい。　⇒　県ケン、環境カンキョウ基金キキンの施工セコウ団地ダンチを軸ジクに集約化シュウヤクカを図ハカる。（少数ショウスウ組合クミアイであるため、プランナーとしながら、組合クミアイ職員ショクインに協力キョウリョクを求モトめ、意思イシの疎通ソツウを図ハカった上ウエで、年度内ネンドナイまでに団地ダンチ設定セッテイしたい。）
2)林産リンサン事業ジギョウにおける知識チシキと経験ケイケンに乏トボしい。　⇒　技術ギジュツ研修ケンシュウ会カイなどに参加サンカし、知識チシキの習得シュウトク実践ジッセンを重カサねる。（常ツネに情報ジョウホウを収集シュウシュウし、職員ショクインおよび現場ゲンバ作業者と勉強会を行う。今年度行われる、加速化事業での素材生産の際に。）
3)林産リンサン事業ジギョウに対応タイオウできる機械キカイが充実ジュウジツしていない。　⇒　隣接リンセツの組合クミアイや管内カンナイ民間ミンカン事業体ジギョウタイとの業務ギョウム提携テイケイを図ハカる。（タイアップする事業体ジギョウタイと綿密メンミツに情報ジョウホウ交換コウカンを行オコナい、工程コウテイの作成サクセイ・管理カンリを行オコナう。）
プランナー 指導シドウ係長カカリチョウ 近藤コンドウ　圭造ケイゾウ 1)所有面積が小規模かつ切り捨て林が多い。　⇒　県、環境基金の施工団地を軸に集約化を図る。（少数組合であるため、プランナーとしながら、組合職員に協力を求め、意思の疎通を図った上で、年度内までに団地設定したい。）
2)林産事業における知識と経験に乏しい。　⇒　技術研修会などに参加し、知識の習得実践を重ねる。（常に情報を収集し、職員および現場作業者と勉強会を行う。今年度行われる、加速化事業での素材生産の際に。）
3)林産事業に対応できる機械が充実していない。　⇒　隣接の組合や管内民間事業体との業務提携を図る。（タイアップする事業体と綿密に情報交換を行い、工程の作成・管理を行う。）
東白川郡ヒガシシラカワグン森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 業務ギョウム課長カチョウ 金川カネカワ　喜久ヨシヒサ 1)組合クミアイ内ナイの体制タイセイづくり。　⇒　プランナーを専任センニン化カし、管理カンリ・会計カイケイ・現場ゲンバ技術者ギジュツシャをチームとして確立カクリツする！！（プランナーの活動カツドウをサポート。）
2)山林サンリン所有者ショユウシャの取トりまとめ。　⇒　山林サンリン所有者ショユウシャに理解リカイを得エるため、地域チイキ・流域リュウイキ単位タンイで実施ジッシする。（広報コウホウ紙カミを作成サクセイし、所有者ショユウシャへ配布ハイフ。）
3)高性能コウセイノウ機械キカイの導入ドウニュウの検討ケントウ及オヨびオペレーターの育成イクセイ。　⇒　従来型ジュウライガタと比較ヒカクし、コスト分析ブンセキを行オコナう。（分析ブンセキの結果ケッカに基モトづき、役員ヤクイン等トウへの投資トウシ効果コウカについての説明セツメイ。）
プランナー 主任シュニン技師ギシ 鈴木スズキ　俊輔シュンスケ 1)組合内の体制づくり。　⇒　プランナーを専任化し、管理・会計・現場技術者をチームとして確立する！！（現場ゲンバや内部ナイブと体制タイセイづくりに対タイしての話ハナし合アいを実施ジッシ（役割ヤクワリについて。）
2)山林所有者の取りまとめ。　⇒　山林所有者に理解を得るため、地域・流域単位で実施する。（座談会ザダンカイへの主席シュセキが少スクなければ、今年度コンネンド末マツまでに戸別コベツ訪問ホウモンを実施ジッシ。）
3)高性能機械の導入の検討及びオペレーターの育成。　⇒　従来型と比較し、コスト分析を行う。（コスト分析ブンセキ。）
群馬県グンマケン 神カミ流リュウ川カワ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 常務ジョウム課長カチョウ 宮澤ミヤザワ　宙チュウ義ギ 1)林産リンサン事業ジギョウをするにあたり、技術ギジュツ力リョクが心配シンパイ。　⇒　組合クミアイの再編成サイヘンセイを行オコナう。（技術ギジュツ集団シュウダンを中心チュウシンに集約化シュウヤクカを行オコナう林産リンサン班ハンの再編成サイヘンセイを行オコナう。現場ゲンバを管理カンリする努力ドリョクをし、現場ゲンバから学マナぶ。他ホカ組合クミアイ、市場シジョウの視察シサツを企画キカクする。）
2)組織ソシキとして危機感キキカンがないためか、集約化シュウヤクカ事業ジギョウが進ススまない。　⇒　とりあえずやってみて、外部ガイブに根回ネマワしし、その指向性シコウセイ、方向性ホウコウセイを後押アトオししてもらう。広報誌コウホウシで内外ナイガイに認知ニンチしてもらう。（重機ジュウキの購入コウニュウ計画ケイカクを立タて、役員ヤクインに提出テイシュツする。120hほどの団地ダンチ設定セッテイをし、施業セギョウ地チを確保カクホする。）
3)販路ハンロについて、開拓カイタクの余地ヨチがあるのでは。　⇒　取引トリヒキ先サキを増フやす。（役員ヤクインと掛カけ合アい、複数フクスウ市場シジョウとの取引トリヒキを視野シヤに入イれ、交渉コウショウへ行イく。）
プランナー 技術員ギジュツイン 池澤イケザワ　鉄平テッペイ 1)林産事業をするにあたり、技術力が心配。　⇒　組合の再編成を行う。（現場ゲンバから管理カンリする能力ノウリョクを培ツチカい、施業セギョウ地チの選定センテイ時ジに活イかす。資格シカク取得シュトクに関カンする補助ホジョ事業ジギョウ等トウを利用リヨウし、人材ジンザイ育成イクセイに尽力ジンリョクする。）
2)組織として危機感がないためか、集約化事業が進まない。　⇒　とりあえずやってみて、外部に根回しし、その指向性、方向性を後押ししてもらう。広報誌で内外に認知してもらう。（実績ジッセキを作ツクるために22年ネン度ドの緑ミドリ雇用コヨウ3年目ネンメ研修ケンシュウを実施ジッシする。広報誌コウホウシの発行ハッコウ（9月ガツ末マツまでに））
3)販路について、開拓の余地があるのでは。　⇒　取引先を増やす。（情報ジョウホウ収集シュウシュウ。）
桐生キリュウ広域コウイキ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 総務ソウム・業務ギョウム課長カチョウ 栗原クリハラ　和人カズト 1)集約化を組織全体で進める事。　⇒　理事会や専門委員会等で、プランナーが今まで学んだ事を資料等にまとめ、分かりやすく説明し理解を頂き、組合の経営の方向性を確立してもらう。（9月ガツ末マツまでに、プランナーが発表ハッピョウするための機会キカイを設モウけ、その発表ハッピョウについて、助言ジョゲン等トウを行オコナう。）
2)組合員に集約化事業を理解させる事　⇒　総代会や広報誌並びにHP等で各組合員に案内をする。（8月ガツ末マツまでに、毎年マイトシ発刊ハッカンしている、当トウ組合クミアイの広報誌コウホウシに、プランナーから預アズかり記載キサイする。）
3)林産事業に対する技術者のスキルが足りない。　⇒　現在在籍している作業班員の内で、林産専門の班を作る。先進地への視察、研修会等を実施し、個々のスキルアップを図る。（9月ガツ上旬ジョウジュンまでに、林産リンサン班ハンを設モウけるにあたり、現状ゲンジョウの作業班サギョウハン員インから人事ジンジを行オコナう。H22年度ネンド末マツまでに、地元ジモトにある集約化シュウヤクカが進ススんでいる事業体ジギョウタイにお願ネガいし、研修会ケンシュウカイの設定セッテイをする。）
プランナー 業務ギョウム課長カチョウ 新井アライ　悠大ユウダイ 1)集約化を組織全体で進める事。　⇒　理事会や専門委員会等で、プランナーが今まで学んだ事を資料等にまとめ、分かりやすく説明し理解を頂き、組合の経営の方向性を確立してもらう。（理事会等でPP等を使ったプレゼンを行い、互いに勉強しあい、意見を出し合った話し合いをして、役職員皆の納得をもらいたい。9月末までに。）
2)組合員に集約化事業を理解させる事　⇒　総代会や広報誌並びにHP等で各組合員に案内をする。（広報誌、HPに載せる資料づくりを8月末までに。一箇所モデル団地を作って、実行し、他の所有者がうちもやってもらいたいと言われるようにする。）
3)林産事業に対する技術者のスキルが足りない。　⇒　現在在籍している作業班員の内で、林産専門の班を作る。先進地への視察、研修会等を実施し、個々のスキルアップを図る。（12月末までに現場作業員と連携して、団地設定から作業システムの構築まで話し合って、集約化を確立させたい。H22年度末までに他の事業体に外注し、そこからいろいろなことを学びたい。）
わたらせ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 事業ジギョウ課長カチョウ 高沢タカザワ　和弘カズヒロ 1)オペレーターの技術ギジュツ不足ブソク。　⇒　オペレーターの育成イクセイ。（作業班サギョウハンの再構築サイコウチク。）
2)専任センニンプランナーがいない。　⇒　専任センニンプランナーを置オく。（年度ネンド内ナイに職員ショクインを増員ゾウインするよう、組合長クミアイチョウ・参事サンジを説得セットクする。）
プランナー 事業ジギョウ係長カカリチョウ 根岸ネギシ　晋シン 1)専任プランナーがいない。　⇒　専任プランナーを置く。（1年間ネンカンに山林サンリン所有者ショユウシャ100人ニンを自宅ジタク訪問ホウモン。）
2)「提案型集約化施業」のアピール不足。　⇒　10月ガツ末マツまでに8ヵ所ショで地区チク座談会ザダンカイを開催カイサイする。（集約化シュウヤクカ施業セギョウの意義イギと手法シュホウを充分ジュウブンに理解リカイし、理事リジや組合員クミアイインなどへ説明セツメイできる力チカラをつける。）
埼玉県サイタマケン 秩父チチブ広域コウイキ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 林産リンサン課カ主任シュニン 磯田イソダ　彰アキラ 1)施業セギョウ提案テイアンや実際ジッサイの施業セギョウを口頭コウトウで進ススめている。　⇒　簡単カンタンな施業セギョウ提案テイアン書ショや委託イタク契約書ケイヤクショを作ツクり、提示テイジしてみる。（内容ナイヨウとを精査セイサし、プランナーとともに、秋アキ以降イコウに地主ジヌシを回マワって反応ハンノウをみる。）
2)作業サギョウコストの分析ブンセキをしていない。　⇒　作業サギョウの工程コウテイ調査チョウサの実施ジッシとデータのつみ重カサね、分析ブンセキをする。（工程コウテイ調査チョウサのデータを秋アキまでに積ツみ重カサねて、プランナーとともに分析ブンセキする。）
3)販路ハンロ開拓カイタクと研究ケンキュウが不十分フジュウブンで組合員クミアイインへの利益リエキ還元カンゲンが十分ジュウブンかどうか分ワからない。　⇒　市況シキョウの分析ブンセキと造ゾウ材ザイ方法ホウホウを考カンガえる。（プランナーの集アツめた情報ジョウホウを検討ケントウして、来年度ライネンドからやってみて改良カイリョウを加クワえていく。）
プランナー 森林シンリン整備課セイビカ主任シュニン 山口ヤマグチ　芳正ヨシマサ 1)施業提案や実際の施業を口頭で進めている。　⇒　簡単な施業提案書や委託契約書を作り、提示してみる。（夏ナツまでに。）
2)作業コストの分析をしていない。　⇒　作業の工程調査の実施とデータのつみ重ね、分析をする。（作業サギョウ工程コウテイ調査チョウサを来月ライゲツから、作業サギョウ班長ハンチョウと共トモに始ハジめる。）
3)販路開拓と研究が不十分で組合員への利益還元が十分かどうか分からない。　⇒　市況の分析と造材方法を考える。（取引トリヒキ先サキの材ザイ価カを来月ライゲツから情報ジョウホウ収集シュウシュウし、分析ブンセキし、秋アキ以降イコウに造ゾウ材ザイ等トウ出荷シュッカ先サキを考カンガえる。）
富山県トヤマケン 富山県トヤマケン西部セイブ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 支所長シショチョウ 林ハヤシ　美樹ミキ 1)提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウを行オコナう箇所カショ選定センテイ。　⇒　提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウへの理解リカイを深フカめてもらう為タメ、広報誌コウホウシを作成サクセイし、組合員クミアイインへ配布ハイフする。支所シショ内ナイにいる振興シンコウ推進員スイシンイン119名メイを事務ジム所ショへ集アツめ事業ジギョウ説明セツメイを行オコナう。各カク地区チクでモデル林ハヤシを設モウけPRする。（毎年マイトシ2月ガツに行オコナう振興シンコウ推進スイシン員インへの事業ジギョウ説明会セツメイカイで、PR、取トりまとめ、座談会ザダンカイ依頼イライを行オコナう。）
2)伐採バッサイ班ハンの事業ジギョウに対タイする意欲イヨク向上コウジョウ。　⇒　現場ゲンバ技術者ギジュツシャのさらなるレベルUPとモチベーションの向上コウジョウを図ハカる為タメ、先進センシン地チ視察シサツを積極的セッキョクテキに行オコナう。間伐カンバツ、路ロ網モウ開設カイセツ研修ケンシュウ会カイに参加サンカし、技術ギジュツ向上コウジョウを図ハカる。現場ゲンバのDATAを蓄積チクセキし、次ツギの現場ゲンバへ生イかせるよう情報ジョウホウを共有キョウユウする。（10月ガツ3日ニチの林業リンギョウ機械キカイ化カ展テンを見学ケンガクする。10月ガツ4日ニチ多野タノ東部トウブ森林シンリン組合クミアイさんの現場ゲンバを視察シサツさせていただく。年ネン2、3回カイ程度テイドの先進センシン地チ視察シサツを行オコナう。）
3)プランナー増員ゾウイン。　⇒　支所シショ内ナイ全スベての男性ダンセイ職員ショクインをプランナーとして活動カツドウできるよう、研修ケンシュウ会カイに参加サンカさせる。（帰カエってすぐに、男性ダンセイ職員ショクインにプランナーの必要性ヒツヨウセイを伝ツタえ、プランナー研修ケンシュウに参加サンカさせる。）
プランナー 主任シュニン 蔵田クラタ　圭一郎ケイイチロウ 1)提案型集約化施業を行う箇所選定。　⇒　提案型集約化施業への理解を深めてもらう為、広報誌を作成し、組合員へ配布する。支所内にいる振興推進員119名を事務所へ集め事業説明を行う。各地区でモデル林を設けPRする。（事業ジギョウPRの為タメの広報誌コウホウシを7月ガツ下旬ゲジュンに作成サクセイし、各カク地区チクの振興シンコウ推進スイシン員インを通ツウじ、組合員クミアイイン全員ゼンインに配布ハイフする。）
2)伐採班の事業に対する意欲向上。　⇒　現場技術者のさらなるレベルUPとモチベーションの向上を図る為、先進地視察を積極的に行う。間伐、路網開設研修会に参加し、技術向上を図る。現場のDATAを蓄積し、次の現場へ生かせるよう情報を共有する。（プランナー、伐採バッサイ班ハンが積極的セッキョクテキに意見イケンを言イえる場バを帰カエってすぐに設モウける。）
3)プランナー増員。　⇒　支所内全ての男性職員をプランナーとして活動できるよう、研修会に参加させる。（プランナー基礎キソ研修ケンシュウの内容ナイヨウを、支所シショ内ナイの男性ダンセイ職員ショクインに説明セツメイし、プランナーとしての技術ギジュツ向上コウジョウを図ハカる。）
長野県ナガノケン 南ミナミ佐久サク南部ナンブ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 総務ソウム課長カチョウ 高野尾タカノオ　豊吉トヨキチ 1)現在ゲンザイの仕事シゴト量リョウ、作業サギョウシステムで経営ケイエイは成ナり立タっていて、提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウをどうしてもやらなければならないという危機感キキカンがない。そのため、プランナー研修ケンシュウを受ウけ実際ジッサイに取トり組クめる体制タイセイにあるのに、事業体ジギョウタイとして進展シンテンがない。　⇒　長期的チョウキテキな事業ジギョウ計画ケイカクを策定サクテイする中ナカで、当トウ組合クミアイでも提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウをしていかなければ事業量ジギョウリョウの確保カクホができなくなる事コトを考カンガえ、組織ソシキをあげて取トり組クむように役職員ヤクショクインに周知シュウチする。
2)森林シンリンへの関心カンシンが低下テイカしている。森林シンリン所有者ショユウシャ（組合員クミアイイン）の理解リカイをどのようにして得エるか。　⇒　提案テイアン書ショ等トウにより、今イマまで以上イジョウにはっきりと森林シンリン所有者ショユウシャに、自分ジブンが所有ショユウする山ヤマの施業セギョウプランや将来ショウライの姿スガタを示シメして、山ヤマへの関心カンシンを取トり戻モドしてもらう。
プランナー 業務ギョウム係長カカリチョウ 渡辺ワタナベ　正美マサミ
静岡県シズオカケン 森林組合シンリンクミアイおおいがわ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 森林シンリン事業ジギョウ課長カチョウ 杉山スギヤマ　明嗣アキツギ 1)組織ソシキとして提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウへの共通キョウツウ認識ニンシキが欠カけている。　⇒　役員ヤクイン会カイでの説明セツメイや組合クミアイ内ナイでの勉強ベンキョウ会カイの開催カイサイ。（6月ガツの役員ヤクイン会カイで説明セツメイする場バを設モウけ、6月ガツ初ハジめの課長カチョウ会カイを通ツウじて、提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウに対タイする目標モクヒョウ設定セッテイの共有キョウユウ。）
2)組合クミアイ内ナイ（職員ショクイン間カン）の情報ジョウホウ公開コウカイができていない縦タテ割ワの組織ソシキ。　⇒　事務ジム所ショの統合トウゴウ。職員ショクイン配置ハイチ等トウの組織ソシキの見直ミナオしを図ハカる。（役員ヤクイン会カイ、課長カチョウ会カイにおいて、現在ゲンザイ、当トウ組合クミアイが抱カカえる問題モンダイを再サイ検討ケントウした上ウエで、課長カチョウ会カイ、役員ヤクインの委員会イインカイの中ナカで、組織ソシキについて検討ケントウする場バを作ツクり、遅オソくとも12月ガツまでには体制タイセイを決キめる。）
3)森林シンリン組合クミアイ事業ジギョウは森林シンリン整備セイビ中心チュウシン。　⇒　間伐カンバツ材ザイ搬出ハンシュツのための組合クミアイ独自ドクジのプラン書ショ作成サクセイ。（当トウ組合クミアイ独自ドクジのプラン書ショを年内ネンナイ作成サクセイを目標モクヒョウとして、プランナーと連絡レンラクを取トりながら基礎キソデータの収集シュウシュウを行オコナう。）
プランナー 営業エイギョウ企画キカク課カ 永嶋ナガシマ　幹士ミキト 1)組織として提案型集約化施業への共通認識が欠けている。　⇒　役員会での説明や組合内での勉強会の開催。（8月ガツ頃コロまでに、職員ショクインの勉強ベンキョウ会カイの企画キカク、提案テイアンを県ケンと共同キョウドウで進ススめる。）
2)組合内（職員間）の情報公開ができていない縦割の組織。　⇒　事務所の統合。職員配置等の組織の見直しを図る。（同僚ドウリョウ職員ショクインへの情報ジョウホウ提供テイキョウを積極的セッキョクテキに進ススめるため各カク支所シショにまめに通カヨう。）
3)森林組合事業は森林整備中心。　⇒　間伐材搬出のための組合独自のプラン書作成。（年内ネンナイに、既存キゾンの業務ギョウムと平行ヘイコウして、今イマまで行オコナってきた作業サギョウの分析ブンセキを行オコナい、モデル案アンを上層ジョウソウ部ブに図ハカれる資料シリョウをまとめる。）
水窪ミズクボ町チョウ森林シンリン組合クミアイ 事業ジギョウ責任者セキニンシャ 代表ダイヒョウ理事リジ 永井ナガイ　久己ヒサキ 1)急キュウ峻シュンな地形チケイの為タメ、基盤キバン林リン道ドウが少スクなく、作業サギョウ道ミチを入イれる場所バショが少スクない。施業セギョウが困難コンナンな地域チイキが多オオい。　⇒　小規模ショウキボ面積メンセキでも出来デキる場所バショを探サガす。作業サギョウ道ドウと架線カセン集シュウ材ザイの併用ヘイヨウで、なるべく面積メンセキを多オオく施業セギョウできるようにエリアを探サガす。モデル林ハヤシをつくり、組合員クミアイインへ理解リカイを求モトめ、受託ジュタクされる努力ドリョクをする。（現場ゲンバ探サガしを進ススめ、秋アキ頃コロよりアクションを起オこせるように計画ケイカクする。）
2)行政ギョウセイからの補助金ホジョキン、助成金ジョセイキンが林業リンギョウ先進センシン地チと比クラべて充実ジュウジツしていない。また、補助ホジョシステム、メニューの内容ナイヨウの変更ヘンコウが多オオい。　⇒　作業員サギョウインのレベルアップをし、生産セイサンコストを下サげる。施業セギョウ計画ケイカクを樹立ジュリツし、補助率ホジョリツを上アげる。施業セギョウ対象地タイショウチにあった事業ジギョウを行政ギョウセイサイドの事業ジギョウ地チに取トり組クむ。例レイ）水源スイゲン税ゼイ、治山チサン事業ジギョウ等トウ（林ハヤシ会カイがあるごとに林業リンギョウの実情ジツジョウを訴ウッタえ、より有利ユウリな補助金ホジョキン、助成金ジョセイキンを引ヒき出ダす。）
3)組合員クミアイイン事業ジギョウの拡大カクダイを目指メザして、提案型テイアンガタ集約化シュウヤクカ施業セギョウに取トり組クむプランナーの事業ジギョウ負担フタン。　⇒　職員ショクインのコミュニケーションを取トる。パソコン、ソフトウェアーの導入ドウニュウ。職員ショクインのスキルのレベルUP！！（帰カエり次第シダイ、現ゲン職員ショクインのレベルアップを図ハカり、プランナーの負担フタンを少スクなくする。）
プランナー 業務ギョウム係長カカリチョウ 嶋田シマダ　康稔コウネン 1)急峻な地形の為、基盤林道が少なく、作業道を入れる場所が少ない。施業が困難な地域が多い。　⇒　小規模面積でも出来る場所を探す。作業道と架線集材の併用で、なるべく面積を多く施業できるようにエリアを探す。モデル林をつくり、組合員へ理解を求め、受託される努力をする。（施業セギョウ地チを9月ガツまでに取トりまとめ、年内ネンナイ中チュウに所有ショユウ者シャ等トウの説明セツメイ、理解リカイを求モトめ、集約化シュウヤクカ団地ダンチとして成立セイリツさせる。組織ソシキ組合クミアイの中ナカで、集約化シュウヤクカ施業セギョウの重要ジュウヨウさを知シらせる資料シリョウを完成カンセイさせる。）
2)行政からの補助金、助成金が林業先進地と比べて充実していない。また、補助システム、メニューの内容の変更が多い。　⇒　作業員のレベルアップをし、生産コストを下げる。施業計画を樹立し、補助率を上げる。施業対象地にあった事業を行政サイドの事業地に取り組む。例）水源税、治山事業等（施業セギョウ計画ケイカクの団地ダンチを年度内ネンドナイに施業セギョウ集約シュウヤク化カ対策タイサク地チと合アわせて計画ケイカクし、次年度ジネンド以降イコウに。）
3)組合員事業の拡大を目指して、提案型集約化施業に取り組むプランナーの事業負担。　⇒　職員のコミュニケーションを取る。パソコン、ソフトウェアーの導入。職員のスキルのレベルUP！！（職員ショクイン会議カイギを周シュウ一回イッカイ等トウ随時ズイジ行オコナい、今イマの問題モンダイ等トウが抱カカえることをお互タガいに話ハナせて、職員ショクイン内ナイのコミュニケーションを取トる。）
COPYRIGHT(C)2010 森林施業プランナー委員会. ALL RIGHTS RESERVED.無断ムダン転載テンサイ禁止キンシ

研修の記録へもどる